El CMM (Capability Maturity Model for Software), es decir, Modelo de Madurez de Capacidades. Fue creado por el Software Engineering Institute (SEI) y tiene como Meta el describir los elementos principales para llegar a cabo los procesos de software de una forma efectivos. El CMM consiste en una serie de procedimientos destinados a evaluar y mejorar los procesos de desarrollo, implementación y mantenimiento del software. Aunque aún está en vías desarrollo, es un estándar que la industria acepta para evaluar y garantizar la calidad y madurez de sus aplicaciones. Por otro lado, hay CMMs para procesos que no son estrictamente en el sector del software, como por ejemplo el BMP (Business Process Management).
Niveles del CMM
CMM define cinco niveles de madurez para una organización y proporciona un marco para moverse a partir de un nivel al siguiente. Las guías CMM contienen actividades diseñadas para ayudar a una organización para mejorar sus procesos con la meta de alcanzar capacidad de repetición, y control de los mismos. El CMM ha ganado considerable credibilidad en las industrias intensivas en el uso de conocimientos. La implantación del CMM ha permitido mejoras considerables en la calidad de los productos y bajado perceptiblemente el costo del desarrollo dentro de grandes compañías.
Las organizaciones han probado que mejorando sus procesos de desarrollo, CMM del nivel 1 al nivel 3, puede bajar su costo por hasta 50-60%. Aún más, quienes han estado en el negocio de la productividad del desarrollo del software por años, sostienen que la rentabilidad resultada de mejoras en productividad y reducción en tiempo de llegada al mercado.
Los niveles del CMM son:
1 – Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se ven minados por falta de planificación. El éxito de los proyectos se basa la mayoría de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costes. El resultado de los proyectos es impredecible.
2 – Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existen unas métricas básicas y un razonable seguimiento de la calidad. La relación con subcontratistas y clientes está gestionada sistemáticamente.
3 – Definido. Además de una buena gestión de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos, formación del personal, técnicas de ingeniería más detalladas y un nivel más avanzado de métricas en los procesos. Se implementan técnicas de revisión por pares (peer reviews).
4 – Gestionado. Se caracteriza por que las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos. El software resultante es de alta calidad.
5 – Optimizado. La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso de innovación.
Beneficios de la implantación del modelo CMM
o Mayor efectividad en la detección de errores a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del software, reduciendo drasticamente el número de defectos.
o Reducción de las desviaciones en plazo de los proyectos.
o Mayor tolerancia al cambio e incremento de la capacidad de adopción y adaptación de nuevas Tecnologías.
o Mejora en la rapidez y efectividad de respuesta ante exigencias del negocio.
o Mejora en la colaboración y comunicación.
o Mitigación de Riesgo.
o Reducción de los costes del proyectos.
Implementación en la Organización:
Una empresa que decide implentar el modelo CMM, indica que no sólo se preocupa por la calidad de su organización sino que quiere constituir un proceso continuo de mejora.
Una de las principales ventajas de una empresa que implanta CMM es que es mucho más flexible a la hora de integrar nuevos procesos.
Referencias:
+ Wikipedia, La enciclopedia libre
http://es.wikipedia.org
+ Software Engineering Institute, SEI
En las pasadas conferencias de SOLO PRUEBAS 2009 y Expoqa 2009 fué presentado el “Futuro estándar de pruebas de software ISO/IEC 29119″. Podéis ver una presentación de Javier Tuya (Profesor de la Universidad de Oviedo) en la web de calidaddelsoftware. La presentación incluye el plan de trabajo que se sigue para la creación del estándar, que se prevé finalizado para el 2012. La creación del estándar comenzó en 2007, con un grupo de aproximadamente 26 personas tiene como objetivo cubrir todo el ciclo de vida de las pruebas de sistemas software, prevé reemplazar estándares como IEEE y BSI en su parte de pruebas de software.
Hoy se presenta en directo desde León la traducción al castellano del modelo de mejora de procesos CMMI para desarrollo software. La jornada se podrá seguir en directo entre las 11:00 horas y las 14:00 horas (hora española) por internet a través del enlace: 
Métrica 3 es una metodología desarrollada y promovida por el Ministerio de Administraciones Públicas del Gobierno de España para la planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos para la gestión de actividades del ciclo de vida de los proyectos software dentro de las Administraciones Públicas. Este modelo es utilizado y exigido por la mayor parte de las Comunidades, Ayuntamientos y otros Organismos públicos.
